以評(píng)促建謀發(fā)展 評(píng)星創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿——優(yōu)秀案例 常山紫光
為深入貫徹落實(shí)浙江省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，錨定省屬國(guó)企管理提升行動(dòng)要求，紫光環(huán)保以構(gòu)建“紫光環(huán)保模式”先進(jìn)管理體系為核心，統(tǒng)籌開展子公司星級(jí)評(píng)定工作，2025年7-9月全面完成25家子公司星級(jí)評(píng)定，最終確定溫州杭鋼水務(wù)、常山紫光、桐廬紫光3家子公司達(dá)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
優(yōu)秀案例 常山紫光
常山紫光緊密圍繞環(huán)境管理、工藝運(yùn)行及安全管理等多個(gè)管理核心，制定了系統(tǒng)化且切實(shí)可行的落地舉措，將星級(jí)評(píng)定與公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)體系深度融合，實(shí)現(xiàn)了公司管理水平持續(xù)提升。
通過(guò)清理衛(wèi)生死角、修復(fù)地面、鋪設(shè)草皮等措施，持續(xù)改善廠區(qū)整體環(huán)境面貌，打造整潔美觀的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，更新清晰、規(guī)范的設(shè)施設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)，直觀、明確的工藝管線介質(zhì)流向，全面提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平，為員工日常操作和設(shè)備維護(hù)提供清晰指引，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)。
通過(guò)深入分析能耗構(gòu)成，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方案，精準(zhǔn)控制電力、水資源等關(guān)鍵消耗，靈活調(diào)整大功率設(shè)備的啟停時(shí)間、探索并實(shí)施更高效的曝氣運(yùn)行模式、推進(jìn)污泥資源化利用和中水回用技術(shù)等方式有效降低公司能耗，提高資源利用率。
建立系統(tǒng)性的隱患排查、評(píng)估與整改閉環(huán)機(jī)制，定期組織開展全體員工安全知識(shí)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，強(qiáng)化對(duì)危化品的存儲(chǔ)、使用及處置全過(guò)程管理，全面提升工藝運(yùn)行的穩(wěn)定性和應(yīng)急處置能力，保障污水處理廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
此外，常山紫光高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的協(xié)同作用，構(gòu)建了以星級(jí)評(píng)定為導(dǎo)向的科學(xué)績(jī)效考核體系。通過(guò)將評(píng)定結(jié)果與員工個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤，有效激發(fā)了全體員工主動(dòng)參與星級(jí)創(chuàng)建工作的熱情與內(nèi)生動(dòng)力。積極鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)踐，發(fā)掘技術(shù)革新、管理優(yōu)化等方面的亮點(diǎn)，建立經(jīng)驗(yàn)分享與推廣機(jī)制，促使先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)得以快速?gòu)?fù)制與應(yīng)用。
常山紫光將繼續(xù)推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程、不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，助力提升整體運(yùn)營(yíng)管理水平，為星級(jí)創(chuàng)建工作的深入推進(jìn)注入不竭動(dòng)力。